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中国航发推动成本工程向纵深突破
发布时间:2021-11-26 22:29 浏览:[]次

  推动成本工程向深层次、细末节、规范化纵深突破,需要大力培育成本文化,全方位营造成本文化氛围,着力提升全体职工的成本意识,形成“人人讲成本,事事问成本”的工作氛围。今年,中国航发各单位在成本文化培育方面开展了各项举措,不仅提升成本工程管理水平,还强化了员工们的成本意识。

  中国航发商发在成本文化氛围营造方面,利用媒体平台宣传成本文化理念及先进典型,建立以成本观、成本方针、成本目标为核心的成本文化体系;在融合管理职能和业务工作方面,建立了一支由3名专职人员和20名兼职人员构成的成本工程师队伍;在成本控制制度完善方面,发布《成本控制措施指引》,形成48条成本控制要点,优化成本工程考核细则,兼顾当期降本与建立长效机制,更好发挥考核引导作用;在员工激励方面,落地成本工程先进典型奖励机制;在成本工程项目推进方面,结合“为航发尽责、为专项建功”主题劳动竞赛,征集50个成本工程项目,提高成本控制成效。

  中国航发涡轮院在发动机设计试验全流程开展成本工程重点改善项目活动,“自上而下”组建成本工程工作小组,承接重点改善项目选题,“自下而上”激励各单位主动开展重点改善项目申报,激发研制人员自主降本的内驱力;组建院级成本改善项目团队,并开展一对一定向督导,在完成项目的同时,提升科研人员对成本及经费管理的认识和理解,培养一批既精通业务又熟悉成本经费管理的复合型人才。

  中国航发西航以“融入一个中心、树立一种成本理念、形成一套工作机制”的“三个一”为指导,建立落实项目负责人、项目控制目标、项目具体举措、项目考评办法的“四落实”工作机制,融合党建督查和业务巡察“双介入”的督察机制,逐步形成了“党建+成本”的双轮驱动成本文化管控体系。通过推进项目管理模式,让参与者能够“看得见、摸得着”,增强了员工共同寻求降本增效空间的热情,强化了成本文化的执行力。

  中国航发中传财务管理部党支部与生产单位党支部结对共建,成立“成本工程助攻队”,瞄准成本工作主要方面精准发力。通过支部月度成本工程风险评估反馈,实施日常改进改善,开展支部间季度交叉检查,带动党员群众积极参与、相互交流、学习提升。各党支部充分发挥党员先锋模范作用,借助精益学院开展系统培训,定期举办改善周现场发布会,引领全员改善。

  中国航发黎明在提升员工成本意识方面,利用在线学时的成本管理知识培训和20场现场培训交流,并进行学习分享;在提升理论与实际结合的能力方面,财务部选取行业内降本增效优秀案例向各单位宣贯讲解;在推进班组业财融合方面,16家生产单位组织成本工程试点班组和财务分室业务骨干进行头脑风暴,交流成本管控改进经验。

  中国航发东安立足AEOS各业务域,坚持“三有”原则(只有能带来价值的行为才能进入体系流程,只有进入流程的业务与要素才应该保留,只有保留下来的业务才能得到资源投入和保障),鼓励员工从本岗位工作出发,深入思考如何更好地控制成本,实现价值创造;各基层单位围绕创新创效、降低成本、提高生产效率开展合理化建议征集活动,集思广益,在各业务域梳理成本控制点,制定控制类型与控制策略,打造“两化”(潜移默化、常态化)控制业务体系,增强成本文化的执行力。

  中国航发西控为实现“时间成本”的压减,实施了“30秒快速精准取物”定制化管理,现场操作人员可凭借吸附在箱体上的取物引导表格图标,快速从定置区工具箱取物、还物。通过流程中的小改进引导职工进行思想上的大变革,在提高生产效率的同时,强化了员工成本意识。

  中国航发轻动组建成本工程师队伍,从工程角度认识和解释成本,策划、规划和设计产品成本水平。主要参与产品前期成本调研,实施方案比选,提出成本控制要求,开展科研产品目标成本编制、评审等工作,致力于建立健全成本工程管理体系,提升成本工程管理水平。

  中国航发黎阳通过系列成本管理举措强化员工成本意识,如通过会议、简报等途径坚持指标晾晒通报;在班组建设中加强“C”指标的考核评价和班组改善项目的推广;通过宣传媒体开展成本案例解析,营造浓厚成本文化氛围。

  中国航发南方深入推进成本工程管理提升项目申报和“五小”活动评选,激发生产现场员工的改善活力,增强员工对于成本优化、效率提升的认同。

  中国航发贵阳所为进一步营造成本文化氛围,开展了成本工程指标看板设计,通报成本工程定量指标并实时跟踪更新、控制进展。

  推动成本工程向深层次、细末节、规范化纵深突破,需要大力培育成本文化,全方位营造成本文化氛围,着力提升全体职工的成本意识,形成“人人讲成本,事事问成本”的工作氛围。今年,中国航发各单位在成本文化培育方面开展了各项举措,不仅提升成本工程管理水平,还强化了员工们的成本意识。

  中国航发商发在成本文化氛围营造方面,利用媒体平台宣传成本文化理念及先进典型,建立以成本观、成本方针、成本目标为核心的成本文化体系;在融合管理职能和业务工作方面,建立了一支由3名专职人员和20名兼职人员构成的成本工程师队伍;在成本控制制度完善方面,发布《成本控制措施指引》,形成48条成本控制要点,优化成本工程考核细则,兼顾当期降本与建立长效机制,更好发挥考核引导作用;在员工激励方面,落地成本工程先进典型奖励机制;在成本工程项目推进方面,结合“为航发尽责、为专项建功”主题劳动竞赛,征集50个成本工程项目,提高成本控制成效。

  中国航发涡轮院在发动机设计试验全流程开展成本工程重点改善项目活动,“自上而下”组建成本工程工作小组,承接重点改善项目选题,“自下而上”激励各单位主动开展重点改善项目申报,激发研制人员自主降本的内驱力;组建院级成本改善项目团队,并开展一对一定向督导,在完成项目的同时,提升科研人员对成本及经费管理的认识和理解,培养一批既精通业务又熟悉成本经费管理的复合型人才。

  中国航发西航以“融入一个中心、树立一种成本理念、形成一套工作机制”的“三个一”为指导,建立落实项目负责人、项目控制目标、项目具体举措、项目考评办法的“四落实”工作机制,融合党建督查和业务巡察“双介入”的督察机制,逐步形成了“党建+成本”的双轮驱动成本文化管控体系。通过推进项目管理模式,让参与者能够“看得见、摸得着”,增强了员工共同寻求降本增效空间的热情,强化了成本文化的执行力。

  中国航发中传财务管理部党支部与生产单位党支部结对共建,成立“成本工程助攻队”,瞄准成本工作主要方面精准发力。通过支部月度成本工程风险评估反馈,实施日常改进改善,开展支部间季度交叉检查,带动党员群众积极参与、相互交流、学习提升。各党支部充分发挥党员先锋模范作用,借助精益学院开展系统培训,定期举办改善周现场发布会,引领全员改善。

  中国航发黎明在提升员工成本意识方面,利用在线学时的成本管理知识培训和20场现场培训交流,并进行学习分享;在提升理论与实际结合的能力方面,财务部选取行业内降本增效优秀案例向各单位宣贯讲解;在推进班组业财融合方面,16家生产单位组织成本工程试点班组和财务分室业务骨干进行头脑风暴,交流成本管控改进经验。

  中国航发东安立足AEOS各业务域,坚持“三有”原则(只有能带来价值的行为才能进入体系流程,只有进入流程的业务与要素才应该保留,只有保留下来的业务才能得到资源投入和保障),鼓励员工从本岗位工作出发,深入思考如何更好地控制成本,实现价值创造;各基层单位围绕创新创效、降低成本、提高生产效率开展合理化建议征集活动,集思广益,在各业务域梳理成本控制点,制定控制类型与控制策略,打造“两化”(潜移默化、常态化)控制业务体系,增强成本文化的执行力。

  中国航发西控为实现“时间成本”的压减,实施了“30秒快速精准取物”定制化管理,现场操作人员可凭借吸附在箱体上的取物引导表格图标,快速从定置区工具箱取物、还物。通过流程中的小改进引导职工进行思想上的大变革,在提高生产效率的同时,强化了员工成本意识。

  中国航发轻动组建成本工程师队伍,从工程角度认识和解释成本,策划、规划和设计产品成本水平。主要参与产品前期成本调研,实施方案比选,提出成本控制要求,开展科研产品目标成本编制、评审等工作,致力于建立健全成本工程管理体系,提升成本工程管理水平。

  中国航发黎阳通过系列成本管理举措强化员工成本意识,如通过会议、简报等途径坚持指标晾晒通报;在班组建设中加强“C”指标的考核评价和班组改善项目的推广;通过宣传媒体开展成本案例解析,营造浓厚成本文化氛围。

  中国航发南方深入推进成本工程管理提升项目申报和“五小”活动评选,激发生产现场员工的改善活力,增强员工对于成本优化、效率提升的认同。

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